За год работы мэру некогдабыло присестьВстречу с представителями СМИ Сергей Колиух начал по-деловому — без долгих приветственных речей он сразу перешёл к обсуждению конкретных итогов своего первого года пребывания у власти.Среди главных своих заслуг глава города назвал, во-первых, «выстраивание конструктивных отношений с различными органами власти». Действительно, с приходом нового мэра отношения, например, между областной администрацией, Гордумой и мэрией потеплели. Впрочем, слишком тесная дружба между властными структурами тоже имеет свои минусы — за «врагами» следят куда пристальнее, чем за «друзьями», а соответственно, и контролируют тщательнее. Одним из важных достижений, по мнению Сергея Колиуха, стало то, что наконец-то вступил в силу новый генплан, не обновлявшийся уже около 30 лет, а кроме того, Воронеж вошёл в 12 федеральных и областных программ. Самая нашумевшая из них — транши на капремонт домов, полученные от Фонда содействия реформированию ЖКХ. Пожалуй, самой непопулярной мерой нового градоначальника стал переход на 100-процентную оплату услуг ЖКХ. Несмотря на то что население, мягко говоря, не в восторге от цифр, которые появились в квитанциях за январь и февраль, Сергей Колиух абсолютно уверен, что другого выхода у него не было:— Мы должны были это сделать ещё 5 — 10 лет назад. Это не я придумал, экономическая ситуация и федеральное законодательство нас к этому обязали. Для меня это решение было очень непростым, однако поступить по-другому я не мог. Бюджет платил за всё — за богатых, за бедных, за неплательщиков, за чужие долги. Если бы мы не ликвидировали межтарифную разницу, в нынешнем году мы должны были бы отдать на эти цели около 2 млрд рублей. А бюджет не в состоянии позволить себе такие траты.Год назад во время инаугурации нового мэра корреспонденты «Ё!» написали материал, в котором перечислили главные обещания его предвыборной программы. Наиболее конкретными и значимыми для населения были два из них — круглосуточное водоснабжение и снижение о...