Подобное признание представляется вполне закономерным. Именно Чернушкин едва ли не первым в наших краях научился сочетать интеллект и напор, расчет и риск, романтизм и прагматизм – в общем, то, что обеспечивает успех в любом начинании.Свой «Ангстрем» он создал вместе с друзьями в 23 года. Сейчас вспоминает о тех днях: «Мы были студентами, у нас были маленькие дети. Однажды заказали по почте детский тренажер. На кухне в общежитии посмотрели схему сборки. Решили, что можно сделать такой же самостоятельно. Первую модель просто скопировали с оригинала…»За прошедшие с тех пор два десятилетия те опыты на студенческой кухне привели к выстраиванию компании, которая входит сегодня в пятерку лидеров мебельной отрасли России, является партнером лучших мировых производителей.И этот результат во многом обусловлен внутренними факторами.В прошлом году к двадцатилетию «Ангстрема» был снят юбилейный фильм «Пространство мечты». В нем показаны многие сотрудники компании, выслушав которых делаешь однозначный вывод – эта команда обладает гигантским положительным обаянием, которое щедро распространяется на окружающих.Главный приоритет для Чернушкина – работа с людьми. Он не управляет предприятием, не управляет станками. Он просто ставит перед своими сотрудниками цель и стимулирует ее достижение. «Если что-то начинаешь делать, ты должен сделать это максимально хорошо, – говорит он. – Удовлетворительно – это не наша оценка».Подобный максимализм породил в «Ангстреме» своеобразную философию, в основе которой простой принцип: мы не делаем мебель, мы помогаем людям организовать жизненное пространство.Сегодня в компании уверены, что иначе и работать нельзя. Изготовишь, к примеру, плохой диван, а его купит твой родственник, твой друг, твой коллега, твой земляк-воронежец – это ж позору не оберешься!.. То, что две с половиной тысячи человек (столько сегодня сотрудников в группе компаний «Ангстрем») живут по этому правилу, – самый, пожалуй, большой успех Геннадия Чернушкина.Среди других его успехов...