Не буду сейчас подробно останавливаться на особенностях того времени. Напомню лишь, что тогда в стране практически не работали промышленные предприятия, в руинах лежало сельское хозяйство. И мы действительно не могли разместить средства, которые нам доверили жители, в реальную экономику. Причина проста: предприятия, которые нуждались в деньгах, не могли обеспечить их возврат. Экономический потенциал для эффективного вложения средств отсутствовал. А мы не могли позволить себе работать в убыток, потому что убыточная работа любого банка – это катастрофа для его вкладчиков, а касаясь Сбербанка – это еще и проблемы для государства.Как заместитель Председателя Правления Сбербанка, председатель вначале Воронежского банка Сбербанка, а с 2000 года и Центрально-Черноземного банка, я свою главную задачу видел в том, чтобы не допустить невозврата выданных банком средств и вместе с тем максимально содействовать развитию региональной экономики. Сегодня мне просто и приятно отвечать на вопрос, который я озвучил вначале. Возможно, многие люди до сих пор его задают из-за недостатка информации, поэтому в своей статье я бы хотел этот пробел восполнить.В последние несколько лет Сбербанк проводил активную работу по усилению своего влияния на региональную экономику, и в первую очередь это относится к развитию аграрного комплекса нашего региона. Области Черноземья не обладают высококонкурентной промышленностью, не имеют особо ценных полезных ископаемых. Вот почему черноземы – это наши основные ресурсы. Как руководитель банка я видел возможность для роста экономики и улучшения жизни людей через развитие сельскохозяйственного производства. У этой темы есть и важная социальная составляющая: мы не должны забывать, что в «шоковой терапии» 90-х годов больше всех пострадали сельские жители. Вообще, если сравнить жизнь горожан и селян того времени, то мы увидим, что сельское население было фактически поставлено на грань выживания.А в нашем регионе большинство людей проживают именно в сельской мес...