дна из любимых отговорок многих чиновников — серьёзные проблемы не решить за короткий срок, для этого нужны годы и десятилетия. Однако есть примеры, доказывающие обратное. Всего два года назад, 20 марта 2008 года, у Рамонского района появился новый руководитель — Виктор Логвинов. До этого о Рамони говорили как о районе с большим потенциалом — тут и город-миллионник под боком, и аэропорт, и федеральная трасса, проходящая через его территорию, и сельскохозяйственные научные институты, и вообще красивейшие места с богатыми культурными традициями… Потенциал потенциалом, а вот темпами развития Рамонь похвастаться не могла. Но уже по итогам 2008 года район занял второе место в Воронежской области по эффективности деятельности органов местного самоуправления. Газификация пошла с опережением графика. В прошлом году она была выполнена на 163%, сегодня голубое топливо пришло в 8 из каждых 10 домов района. За два сезона приведены в порядок десятки дорог, отремонтированы школы, фельдшерско-акушерские пункты в сёлах, район вошёл в ряд областных программ.Мы попросили Виктора Ивановича рассказать, как надо действовать, чтобы в короткий срок организовать прорыв. Кое-кому из власть имущих, предпочитающих жаловаться, а не действовать, возможно, пригодится…— Виктор Иванович, насколько известно, раньше вас мало что связывало с Рамонью…— Да, я впервые оказался здесь восемь лет назад, в 2001 году, когда меня пригласили на должность первого заместителя главы администрации. До этого я работал в администрации Воронежской области, в областной налоговой инспекции.— Вы предполагали, что станете крупным руководителем?— Конечно, нет. У меня простые родители. Отец был механизатором, кузнецом, мама — свекловичницей. Я знал одно — хочу работать в сельском хозяйстве. Поэтому после школы и поступил в Калачеевский техникум механизации сельского хозяйства, а потом в СХИ. В институте я стал секретарём комитета комсомола, и там меня научили организационной работе. Тем не менее я собирался связать жизнь и...